大連中遠(yuǎn)船務(wù)承接建造的中遠(yuǎn)海運(yùn)特運(yùn)系列62000噸多用途紙漿運(yùn)輸船建造周期短、船型復(fù)雜。大連中遠(yuǎn)船務(wù)精心策劃、有序推進(jìn)，做足、做細(xì)前期生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，為確保船舶順利建造打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精心策劃 提前介入
在項(xiàng)目投標(biāo)階段，大連中遠(yuǎn)船務(wù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備提前介入，項(xiàng)目管理部、技術(shù)中心、物資管理部、經(jīng)營(yíng)部組織多輪研討、優(yōu)化該項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理策略，明確各環(huán)節(jié)周期標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)對(duì)策略。各部門緊密協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效利用“62K項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備”微信群和定期組織專題會(huì)、例會(huì)等形式，積極協(xié)調(diào)處理、攻克過(guò)程中的難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題。針對(duì)MP物資管理，已建立形成良好的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)改善（PDCA）循環(huán)管理模式。
通過(guò)研讀技術(shù)規(guī)格書和查閱現(xiàn)有資料，結(jié)合生產(chǎn)項(xiàng)目需求日期，及早啟動(dòng)《項(xiàng)目物資計(jì)劃&實(shí)績(jī)跟蹤表》的編制和跟蹤管控工作，物資計(jì)劃跟蹤管控實(shí)現(xiàn)了多方面的管理改善。依據(jù)項(xiàng)目、供應(yīng)商資料需求和各環(huán)節(jié)周期標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)評(píng)估物資設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，通過(guò)評(píng)估分析，確定極高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)等，并根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定跟蹤對(duì)策。
提質(zhì)增效 有序推進(jìn)
公司總經(jīng)理高永強(qiáng)親自牽頭，由總經(jīng)理助理饒洪華督促推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備周例會(huì)等相關(guān)工作，重點(diǎn)圍繞提質(zhì)增效，降低項(xiàng)目成本投入，辨識(shí)項(xiàng)目建造過(guò)程難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，目前已建立五大類共計(jì)44項(xiàng)的攻關(guān)推進(jìn)事項(xiàng)，已完成包括BK件工位策劃、小組立流水線優(yōu)化、薄板施工策劃、貨艙區(qū)域分段精度管理基準(zhǔn)、新型工裝工具應(yīng)用等在內(nèi)的27項(xiàng)管理改善輸出。在項(xiàng)目準(zhǔn)備過(guò)程中，項(xiàng)目組每周編制、下發(fā)《62K項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)控制簡(jiǎn)報(bào)》，涵蓋項(xiàng)目健康績(jī)效評(píng)價(jià)、項(xiàng)目進(jìn)度&節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題、項(xiàng)目干系人與溝通及項(xiàng)目主計(jì)劃等內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行健康狀態(tài)進(jìn)行時(shí)時(shí)預(yù)警，通過(guò)不斷糾偏，確保整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行可控。
在物資計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，公司將跟蹤延伸到對(duì)廠家關(guān)鍵設(shè)備EPC計(jì)劃和廠家外購(gòu)組裝件的計(jì)劃中，控制主要設(shè)備交貨風(fēng)險(xiǎn)，目前已完成主機(jī)、發(fā)電機(jī)、主機(jī)發(fā)電機(jī)SCR、舵機(jī)、吊車等廠家EPC計(jì)劃的催要和審核，并已納入跟蹤日程；編制物資最遲排產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商資料的接收和審核關(guān)閉狀態(tài)進(jìn)行提前預(yù)警，確保后續(xù)排產(chǎn)無(wú)較大風(fēng)險(xiǎn)；建立項(xiàng)目物資專項(xiàng)問(wèn)題跟蹤表，識(shí)別和建立關(guān)鍵問(wèn)題項(xiàng)。針對(duì)設(shè)備協(xié)議簽訂和船東確認(rèn)方面的超技術(shù)規(guī)格書變更，納入《項(xiàng)目變更登記冊(cè)》，同時(shí)，對(duì)于相關(guān)干系人對(duì)于設(shè)備采購(gòu)周期的影響，記入《項(xiàng)目干系人與溝通管理登記冊(cè)》，跟控干系人對(duì)于物資采購(gòu)的影響。
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