從一家只生產(chǎn)集裝箱、最少時只有59名員工的小工廠開始，到如今擁有九大業(yè)務(wù)板塊、員工總數(shù)達5萬余人的多元化跨國產(chǎn)業(yè)集團，中集集團創(chuàng)造了一個“中集傳奇”。這都離不開麥伯良30多年的堅守與努力。中集集團CEO兼總裁麥伯良近日接受了中國證券報記者專訪，分享了中集取得驕人成績的原因和經(jīng)驗、未來發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)，以及其對深圳改革開放的看法和建議。“我的目標(biāo)是退休前中集做到三十個世界冠軍級產(chǎn)品。”
制度和人才是關(guān)鍵
中國證券報：中集的發(fā)展趨勢持續(xù)向好，主要有哪些原因？
麥伯良：以1980年成立計算，中集發(fā)展至今已有38年。中集確實是一家有點兒特別的企業(yè)。首先，我們是混合所有制的典型代表，股權(quán)結(jié)構(gòu)科學(xué)化、多元化，治理結(jié)構(gòu)因此比較穩(wěn)定，確保了企業(yè)決策基本科學(xué)和明智。其次，我擔(dān)任總裁28年，愿意呆在中集把它做成世界一流的企業(yè)，從上到下團隊保持穩(wěn)定并看得長遠，不急功近利。第三，中集的制度完善，有好的機制，人才能與企業(yè)風(fēng)雨同舟、榮辱與共，企業(yè)就容易做好。所以，制度和人才是中集能夠越走越好的核心關(guān)鍵。
中國證券報：收購兼并是中集逐步壯大的重要因素。中集如此重視收購的原因是什么？
麥伯良：中集是一家全球化的企業(yè)，而收購兼并則是全球化企業(yè)必須采取的方法之一。原因很簡單，企業(yè)發(fā)展需要利用好全球資源。隨著中國經(jīng)濟實力越來越強，企業(yè)也有實力去收購一些好東西，節(jié)省下閉門造車去研究的時間和精力，更好地實現(xiàn)彎道超車和后來者居上。
中集在海外的多筆收購，都得到了當(dāng)?shù)卣母叨日J可。我們不是收購了就把企業(yè)搬到中國來，而是全面整合中集在全球的資源，幫助被收購企業(yè)發(fā)展，提升競爭力、延續(xù)品牌、拓展全球市場等。比如中集收購的德國一家消防車企業(yè)，原來只有德國為主的市場和資源，不具備全球競爭優(yōu)勢。中集收購后將成本大幅降低，服務(wù)水平大幅提升，產(chǎn)品銷售拓展到全球多個市場，企業(yè)的競爭力和就業(yè)雙雙提升。同時，通過收購這家德國企業(yè)，有利于發(fā)展消防車生產(chǎn)的高端技術(shù)，幫助國產(chǎn)消防車變得又好又便宜，有望打破高端消防車完全依賴進口的歷史。
中國證券報：中集收購以及整合海外資源有哪些經(jīng)驗？
麥伯良：中集收購兼并全球范圍內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)是成功案例。我們總結(jié)為八個字“全球運營、地方智慧”。所謂全球運營就是全球資源整合，充分結(jié)合雙方在全球范圍的成本、技術(shù)、服務(wù)、供應(yīng)鏈、市場等方面的優(yōu)勢，做到1+1大于2。地方智慧就是融合被收購企業(yè)與中集的文化，既要信任被收購企業(yè)的核心團隊，也要取得當(dāng)?shù)貑T工和政府部門的認可，使對方與中集齊力發(fā)展。國內(nèi)有一些企業(yè)在海外的收購兼并失敗，一個重要原因是國內(nèi)派人去粗暴管理，不懂文化、習(xí)俗。
是否具備能力將全球資源整合聚集好很重要。做好分析判斷也很重要，不是有錢就可以做并購，要考慮清楚并購后該怎么整合。此外，可以尋找有能力的合作伙伴一起做，不要盲目推進。海外收購本身有一定專業(yè)門檻。
深圳創(chuàng)新求變基因仍在
中國證券報：結(jié)合中集的發(fā)展歷程，對深圳的改革開放有哪些感觸？
麥伯良：深圳是一個年輕的移民城市，沒有固有的一些束縛。一群滿腔熱情、有理想有抱負的人聚集在這里。有了改革開放好的政策，再加上優(yōu)秀的群體，所以深圳能夠變成國際化大都市。
我是恢復(fù)高考制度后的第一屆大學(xué)生。當(dāng)年畢業(yè)時，很多人想到深圳來，其中就包括我。原因很簡單，這是改革開放的熱土。我在深圳遇到了很多人，這些人和我一樣具備共同特點，滿腔熱血，有膽識、有勇氣、有魄力、不怕苦。如今深圳已發(fā)生天翻地覆的變化，但創(chuàng)新活力、創(chuàng)新求變的基因仍然存在。
中國證券報：改革開放給中集帶來哪些影響？
麥伯良：沒有改革開放就沒有今天的中集。中集一直在追求創(chuàng)新，我在中集推行“共同事業(yè)”和“以人為本”的理念，就是要建立好的企業(yè)制度，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。有了完善的制度，再有一批優(yōu)秀的人才，在清晰戰(zhàn)略的指引下，企業(yè)才能做好。
中集搞“雙創(chuàng)”計劃，拋棄傳統(tǒng)觀念，把員工當(dāng)作伙伴，給股份，為共同的事業(yè)奮斗。目前，中集孵化的雙創(chuàng)企業(yè)有二十家，發(fā)展都挺好。中集建立了好的制度，加上這幫年輕人都很拼，自然就可以把企業(yè)做好，中集因此發(fā)展得更好。
深圳擁有很好的基礎(chǔ)，但目前面臨土地、企業(yè)成本上升等瓶頸。如果這一瓶頸能夠逐步緩解，發(fā)展會更好。
房子問題要解決。該政府補貼租金就補貼，該推行安居人才工程就要大力推行，還要下決心大力抓舊改，挖掘潛在土地資源。解決房價問題，才能真正留住人才和企業(yè)，深圳才會發(fā)展得更好。
中集如何實現(xiàn)騰飛
中國證券報：中集轉(zhuǎn)型升級的路線已經(jīng)明確，未來十年中集如何實現(xiàn)騰飛？
麥伯良：我們十年前開始轉(zhuǎn)型升級，過程很痛苦。但走到今天，中集的轉(zhuǎn)型升級基本已經(jīng)到位。未來的發(fā)展戰(zhàn)略很明確，就是堅定全球化、多元化不動搖。當(dāng)然，多元化也是發(fā)展與中集產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。
中集未來發(fā)展的幾個重點已經(jīng)明確，整個業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)組合差不多都安排妥當(dāng)；企業(yè)制度經(jīng)過不斷改善已經(jīng)趨于成熟，有了完善的治理結(jié)構(gòu)和激勵機制；培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀人才已有成效，現(xiàn)在集團領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)大量年輕化?；A(chǔ)已經(jīng)打好，中集有什么理由接下來不是騰飛的十年？
中國證券報：海工業(yè)務(wù)一直沒有盈利，會否給中集未來發(fā)展帶來一些壓力？
麥伯良：海工業(yè)務(wù)虧損有其客觀原因，做大國重器難免出現(xiàn)短期虧損。我堅守中集幾十年，從來不急功近利。目前中集做海工產(chǎn)業(yè)已投入百億元資金。如果都不做了怎么征服海洋？怎么利用海洋？怎么實施國家海洋戰(zhàn)略？雖然海工業(yè)務(wù)現(xiàn)在虧損，但整個中集集團沒有虧，每年都盈利且增長。海工業(yè)務(wù)現(xiàn)在虧了一些錢，但我們有信心以后掙回來。
從今年開始，中集不管是營收或是凈利潤，規(guī)模都有很大機會突破歷史高位，以后將在此基礎(chǔ)上穩(wěn)步上行。
中國證券報：中集未來的發(fā)展重點主要有哪幾方面？
麥伯良：天然氣會是下一步發(fā)展重點之一。天然氣將是未來二十年世界增長最快的一個清潔能源，而中集本身就在這方面有一定基礎(chǔ)。另一個是多式聯(lián)運。未來五到八年將是中國鐵路改革的關(guān)鍵時期，我們要把握這方面機遇。
產(chǎn)城融合也是中集大力發(fā)展的重點。最近中集在青島規(guī)劃一個冷鏈產(chǎn)業(yè)園。冷鏈涉及領(lǐng)域廣泛，比如醫(yī)藥運輸、食品儲存等。中集希望借產(chǎn)城融合的方式來提升國家整個冷鏈水平。同時在冷鏈裝備方面打造更多世界冠軍，帶動城市的發(fā)展與進步。
還有中集的“雙創(chuàng)”計劃，我們的目標(biāo)是三年后孵化出一百家，五年后有機會做到數(shù)百家上千億的規(guī)模。
中國證券報：中集還有什么新的目標(biāo)？
麥伯良：中集現(xiàn)在有二十一個世界冠軍級產(chǎn)品線。我自己的目標(biāo)是退休前做到三十個。下一步，中集將繼續(xù)完善有關(guān)制度，制訂一些措施和政策。當(dāng)然，除了自身的努力，也需要相關(guān)部門在資本市場再融資、并購、上市等多方面的支持。
