1月11日，杭齒集團(tuán)公司在多功能廳召開西門子入駐杭齒智能制造項目工程啟動會。公司兩級干部及工作小組等相關(guān)人員參加了會議。
西門子公司方智能制造項目工程負(fù)責(zé)人戴霽明首先介紹了項目的背景、主要內(nèi)容，人員安排和時間規(guī)劃、實施步驟等。自1月11日項目啟動后，計劃半年內(nèi)完成整個項目工程。
董事長馮光表示智能制造項目工程是杭齒發(fā)展的一個重要節(jié)點，是歷史性戰(zhàn)略機遇，也是對杭齒的一大考驗。如何迎合市場，與競爭對手拉開距離，唯有變革核心管理手段、加強技術(shù)性管理。
在這次革命性項目工程中，杭齒干部員工必須要統(tǒng)一思想，高度重視，上下齊心。各分廠部門要與項目團(tuán)隊密切配合，扎實有效推動項目進(jìn)程，各級領(lǐng)導(dǎo)要了解、參與到項目中來，傾整個管理層之力做好工作。要真抓實干，不可表面應(yīng)付。
在項目進(jìn)行期間，要做好“四個到位”，即：目標(biāo)到位，做好“三化工作”；責(zé)任到位，必須要明確各部門責(zé)任；認(rèn)識到位，要認(rèn)識智能制造工程項目對于提升杭齒核心競爭力的重要性；行動到位，要按照時間安排，保質(zhì)保量完成工作。
在全力完成智能制造項目工程的同時要達(dá)到三個目標(biāo)：提升基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)智能管理團(tuán)隊，完成基地建設(shè)。
總經(jīng)理楊水余在會議最后再次強調(diào)：兩級干部要以高度的責(zé)任感，緊密配合好西門子團(tuán)隊的項目工程；把智能制造項目工程作為提升杭齒整體實力、轉(zhuǎn)變觀念的過程，全體干部職工要共同努力，圓滿完成智能制造項目工程。
