智能制造是未來新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的主線，所有制造業(yè)都將圍繞這個主線去推進，并形成制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)路化和智能化。廣船國際造船生產(chǎn)已經(jīng)在數(shù)字化的征程上揚帆起航，并取得階段性成果。
4月9日，廣船國際召開信息化發(fā)布與宣貫會。廣船國際黨委書記、董事長陳忠前，黨委副書記、總經(jīng)理陳激等領(lǐng)導和各部門黨政負責人等共70余人參加會議。會議由廣船國際總工程師周木順主持。
會上，副總信息師王懂意作了題為“廣船國際數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路“的報告；“GSI-eRIM項目組”匯報了資源一體化平臺實施工作的開展情況；貨船研發(fā)設(shè)計所、物資部和生產(chǎn)資源部分別匯報了一體化平臺應用情況及推進實施計劃。
陳忠前表示，本次會議既是信息化發(fā)布與宣貫會，也是培訓會，更是動員會。他對公司各級管理人員及全體員工提出了以下要求：一是要進一步提高對信息化工作重要性的認識。信息化工作關(guān)系公司的高質(zhì)量發(fā)展。二是要增強推進信息化工作的緊迫感，加快推進信息化建設(shè)，重塑公司的信息化優(yōu)勢。三是要統(tǒng)一信息化工作的總體思路與實施路徑，總體規(guī)劃、分步實施。四是要腳踏實地、實事求是，一步一個腳印地推進信息化工作。五是要加強組織管理，確保信息化工作按計劃節(jié)點推進。公司信息化推進領(lǐng)導小組統(tǒng)籌、技術(shù)中心主導、各部門共同推進實施。各部門要落實責任，相關(guān)領(lǐng)導的主要精力要放在信息化建設(shè)上。組織人事部（人力資源部）做好組織保障、隊伍保障工作。六是要建立專項的激勵機制和政策。
廣船國際總工程師周木順就廣船國際信息化工作進行了部署。
