一季度以來(lái)，南通中遠(yuǎn)克萊芬積極應(yīng)對(duì)新冠疫情嚴(yán)峻形勢(shì)，攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓進(jìn)取，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，總體確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)順利推進(jìn)，一季度收入利潤(rùn)指標(biāo)完成情況良好，實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門紅，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)定不移抓好疫情防控
南通中遠(yuǎn)克萊芬高度關(guān)注疫情防控，根據(jù)中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、南通中遠(yuǎn)海運(yùn)船務(wù)及屬地政府的各項(xiàng)指示精神和部署要求，通過(guò)建立南通中遠(yuǎn)克萊芬疫情防控工作小組，發(fā)動(dòng)支部黨員開(kāi)展志愿者服務(wù)，常態(tài)化推進(jìn)抓好“員工體溫測(cè)量、員工行程日?qǐng)?bào)、現(xiàn)場(chǎng)口罩佩戴檢查、湖北等地區(qū)回通人員隔離、公共區(qū)域清潔消毒、人員出勤動(dòng)態(tài)跟蹤”等重點(diǎn)工作，疫情防控取得階段性成效，復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達(dá)100%。
堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)
南通中遠(yuǎn)克萊芬在抓好疫情防控的同時(shí)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制。一是抓好新進(jìn)工人培訓(xùn)教育和幫扶幫帶，抓好施工隊(duì)長(zhǎng)等關(guān)鍵少數(shù)管理人員對(duì)安全制度、流程的培訓(xùn)、督查；二是通過(guò)優(yōu)化完善每日現(xiàn)場(chǎng)檢查表，加強(qiáng)安全專項(xiàng)檢查，進(jìn)行HSSE微信平臺(tái)通報(bào)，壓實(shí)各部門、工程中心安全自查整改主體責(zé)任，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理常態(tài)化；推行南通中遠(yuǎn)克萊芬特涂、搭架/BS規(guī)范腳手、超高壓水除銹、模塊測(cè)重物流的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，調(diào)動(dòng)員工參與“安全改善、科技興安”的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)作業(yè)過(guò)程本質(zhì)安全。
生產(chǎn)方面，公司根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)外各船廠生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)策劃和線表優(yōu)化，強(qiáng)化船期塢期控制；在穩(wěn)定在廠施工人員的同時(shí)，積極聯(lián)系增補(bǔ)區(qū)域優(yōu)質(zhì)勞力，統(tǒng)籌整合設(shè)備、材料等資源利用，滿足上海、舟山、泰州、南通和啟東各船廠生產(chǎn)需求，努力將新冠疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響降到最低。
堅(jiān)定不移推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷
南通中遠(yuǎn)克萊芬進(jìn)一步轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，從企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要出發(fā)，積極打造一支具有市場(chǎng)前瞻、充滿活力、專業(yè)素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，積極拓展系統(tǒng)外市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)市場(chǎng)；公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各業(yè)務(wù)部門協(xié)同，全面走出去對(duì)接、拜訪優(yōu)質(zhì)客戶、專業(yè)廠家、高等院校，進(jìn)一步擴(kuò)大船用產(chǎn)品在系統(tǒng)外的市場(chǎng)份額，發(fā)揮南通中遠(yuǎn)克萊芬特涂品牌優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)特涂市場(chǎng)；同時(shí)尋找各業(yè)務(wù)潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和供貨周期的同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。
堅(jiān)定不移強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范
南通中遠(yuǎn)克萊芬始終把防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)作為全年工作的重中之重，重點(diǎn)管控好安全風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)任務(wù)不均衡風(fēng)險(xiǎn)、訂單不足風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、資源受限風(fēng)險(xiǎn)、邊貢毛利偏低風(fēng)險(xiǎn)等等。一季度以來(lái)，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，優(yōu)化建立了“三部四中心”組織架構(gòu)，各類工程業(yè)務(wù)由原區(qū)域管理調(diào)整為以業(yè)務(wù)為主線的條線管理；同時(shí)優(yōu)化完善了定崗定編定員工作，體現(xiàn)了精簡(jiǎn)高效、職能清晰、規(guī)范運(yùn)作的原則。同時(shí)，公司加強(qiáng)供應(yīng)商、合作方評(píng)審管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批管理，優(yōu)化改進(jìn)營(yíng)銷模式，樹(shù)牢員工“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)黨員率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，營(yíng)造南通中遠(yuǎn)克萊芬風(fēng)清氣正、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。
堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)新降本
南通中遠(yuǎn)克萊芬在加強(qiáng)做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，圍繞綠色船配示范企業(yè)發(fā)展定位，積極推進(jìn)“綠色超高壓水除銹裝置研發(fā)應(yīng)用、BS規(guī)范腳手、重裝測(cè)重物流、智能機(jī)械臂研發(fā)”等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，通過(guò)申報(bào)課題立項(xiàng)、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)專利申報(bào)，推動(dòng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展、新成效。其中綠色超高壓水除銹成套裝置的最新應(yīng)用預(yù)計(jì)在六月份落地，作業(yè)效率、施工成本、塢期控制將得到進(jìn)一步優(yōu)化，為下一步母公司南通塢的全面推廣和系統(tǒng)內(nèi)外的廣泛應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
南通中遠(yuǎn)克萊芬把“學(xué)川崎控成本”作為開(kāi)源節(jié)流的重中之重，雖受新冠疫情影響，但南通中遠(yuǎn)克萊芬年度收入利潤(rùn)目標(biāo)指標(biāo)不降低，通過(guò)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面分析總結(jié)各專業(yè)的指標(biāo)占比、同比對(duì)標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、項(xiàng)目目標(biāo)成本管控等關(guān)鍵要素的亮點(diǎn)和不足，以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)指標(biāo)未完成的部門責(zé)成部門長(zhǎng)深入查找原因、剖析根源，制定工作舉措和計(jì)劃予以改進(jìn)，同時(shí)將績(jī)效納入考核分配機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)全員降本增效意識(shí)和能力。
展望未來(lái)，隨著新冠疫情在國(guó)內(nèi)外得到全面控制，船舶加裝脫硫系統(tǒng)等修改市場(chǎng)將趨于平緩，公司將敏銳地捕捉新的市場(chǎng)機(jī)遇，以“獵鷹”改裝項(xiàng)目承接為契機(jī)，強(qiáng)化管理，提效降本，緊盯市場(chǎng)，突出創(chuàng)新，打造品牌，真正促進(jìn)企業(yè)走上“綠色修造、創(chuàng)新引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的快車道，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
