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太平洋造船梁小雷:嘆往昔之錯(cuò),期重建之時(shí)

   2016-03-22 貿(mào)易風(fēng)船海裝備網(wǎng)6160
核心提示:  梁小雷向《貿(mào)易風(fēng)》坦言,太平洋造船集團(tuán)會(huì)發(fā)生如此嚴(yán)重的現(xiàn)金流危機(jī),從而跌出中國(guó)最成功的私營(yíng)船廠之列,責(zé)任都在他個(gè)人。
  梁小雷向《貿(mào)易風(fēng)》坦言,太平洋造船集團(tuán)會(huì)發(fā)生如此嚴(yán)重的現(xiàn)金流危機(jī),從而跌出中國(guó)最成功的私營(yíng)船廠之列,責(zé)任都在他個(gè)人?;蛟S是創(chuàng)業(yè)家本性的緣故,梁總是依賴于自己的金融資源及銀行界關(guān)系,不太考慮諸如經(jīng)由貿(mào)易公司這樣的融資途徑。
  但如今,他認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)錯(cuò)誤。他的這種創(chuàng)業(yè)人士常有的,不愿依賴于旁人的獨(dú)立精神,使得銀行政策一旦保守起來(lái)并導(dǎo)致工程融資迅速干涸之時(shí),企業(yè)立馬就支撐不住。令人嘆惋的是,現(xiàn)在貿(mào)易公司反倒紛紛介入并收獲股份。
  盡管如此,梁小雷依然堅(jiān)信,船廠未來(lái)的重建還得依靠自己。
  “我知道自己的價(jià)值。我知道我能做什么。我可以糾正這一切,或者說(shuō),我可以讓船廠實(shí)現(xiàn)軟著陸,”他說(shuō)。“我最終剩下多少股份,已經(jīng)不甚重要。對(duì)于我來(lái)說(shuō),這三家船廠就像是我的孩子。最重要的是他們能活下來(lái),并且有一個(gè)好的未來(lái)。這是創(chuàng)業(yè)人的本性,就算自己拿不到好處,也會(huì)繼續(xù)鞠躬盡瘁。”
  本月早些時(shí)候,梁小雷接替江強(qiáng)成為太平洋造船的首席執(zhí)行官,并牽頭重組工作。與之前離任的首席運(yùn)營(yíng)官欒曉明一樣,江強(qiáng)仍會(huì)繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)成員。
  “由于形勢(shì)變得太過(guò)復(fù)雜,而且一些股東只愿和我打交道,所以江強(qiáng)選擇了辭職。我沒(méi)有選擇。我不可以辭職,”梁說(shuō)。
 
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