中國(guó)和韓國(guó)為爭(zhēng)奪世界造船大國(guó)的地位，曾大量擴(kuò)充生產(chǎn)能力，而這也為后期造船產(chǎn)能過(guò)剩埋下了潛在危機(jī)。日本船企采取了壓縮低端產(chǎn)能的策略，整合優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，并將其集中在大型船企，通過(guò)幾年的努力，船企間實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
自上世紀(jì)50年代起，“世界造船第一大國(guó)”的“交椅”日本一坐就是半世紀(jì)。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著韓國(guó)和中國(guó)船舶企業(yè)在技術(shù)和生產(chǎn)工藝上開(kāi)足馬力，大力趕超日本，日本船舶行業(yè)的排名滑落至世界第三位。
傳統(tǒng)造船大國(guó)的排序以建造數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，主要有3大指標(biāo)：新船接單量、新船建造完工量和手持訂量。近幾年，國(guó)際船市持續(xù)低迷不景氣，中國(guó)和韓國(guó)船企的3大造船指標(biāo)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，日本船企卻逆勢(shì)而上，這一勢(shì)頭引起了國(guó)際造船界的高度關(guān)注。韓國(guó)業(yè)界人士認(rèn)為，日本船企的綜合建造技術(shù)水平均高于中國(guó)和韓國(guó)，其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)及生產(chǎn)效率都大大優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？梢?jiàn)，日本船企的仰頭之態(tài)對(duì)韓國(guó)和中國(guó)構(gòu)成了較大威脅。
以復(fù)興之勢(shì)贏得上升空間的日本，當(dāng)初從英國(guó)手中奪得世界造船霸主的地位靠的是什么“神器”？又是如何在逆勢(shì)的市場(chǎng)中重新成為主角？
三件武器稱(chēng)霸天下
沒(méi)兩把刷子怎么闖江湖？為了坐上頭把“交椅”，日本曾亮出了三件武器：船體分段件的技術(shù)研發(fā)，商船的標(biāo)準(zhǔn)系列化設(shè)計(jì)，較低廉的勞動(dòng)力成本。前兩項(xiàng)創(chuàng)新性的研發(fā)成果在國(guó)際上具有較大影響力，為推動(dòng)國(guó)際造船行業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本發(fā)揮了重要作用。而廉價(jià)的勞動(dòng)力又剛好貼合了船舶行業(yè)這一勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的特殊性。
據(jù)悉，船體分段件的焊接建造作為一項(xiàng)革命性創(chuàng)新，現(xiàn)已被各國(guó)船企廣泛采用，并根據(jù)自身要求不斷進(jìn)行技術(shù)革新，目前正朝著大型分段件的方向發(fā)展。其中，韓國(guó)船企分段件可以達(dá)到每件幾千噸甚至上萬(wàn)噸的重量。這一技術(shù)的日本研發(fā)者曾測(cè)算，采用分段件可提高船體建造效率12～15％，占?jí)]時(shí)間縮短17%左右。
商船的標(biāo)準(zhǔn)系列化設(shè)計(jì)的面世，則大大節(jié)省了設(shè)計(jì)時(shí)間和人力消耗。從一系列的數(shù)據(jù)看，如果船東批量化下單訂造10艘同型商船，那么第十艘船的船價(jià)成本可比首制船下降約10%，達(dá)到互利共贏效果。鑒于此，不少海內(nèi)外船東聯(lián)手向日本船企大批量下單，促使了日本船企不斷做大做強(qiáng)。同時(shí)，上世紀(jì)50年代的日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于歐美國(guó)家，低廉勞務(wù)成本成就了日本強(qiáng)有力的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。這一系列因素助推日本成為世界第一造船大國(guó)。
上世紀(jì)90年代起，中韓兩國(guó)船企加快了發(fā)展的步伐，尤其是步入新世紀(jì)后，在中國(guó)和韓國(guó)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力下，日本船企在2003年的相關(guān)主要造船指標(biāo)開(kāi)始落后于韓國(guó)，退居第二位。隨后，中國(guó)船企的崛起使日本又退居第三位，其新船接單量曾一度降到僅占國(guó)際市場(chǎng)份額的8％～10%。
近幾年，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，全球造船市場(chǎng)持續(xù)低迷不景氣，中國(guó)和韓國(guó)的市場(chǎng)份額均有不同程度的回落。但日本船企竟逆勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，成為了業(yè)界的熱門(mén)話題。以新船接單數(shù)量為例，2010年～2011年，日本短期的市場(chǎng)份額占有率分別為12.5%和12%，落后于中韓20％～30％；2014年落后于中韓10％～20％；2015年僅落后于中韓約3％，中日韓三國(guó)的市場(chǎng)份額各占約30%，大有三足鼎立、三分天下的勢(shì)頭。三國(guó)平分秋色的數(shù)字對(duì)于國(guó)際船舶市場(chǎng)而言，具有標(biāo)志性的意義，業(yè)界人士開(kāi)始探究，日本船企如何能在逆境中突出重圍？
結(jié)構(gòu)調(diào)整重返戰(zhàn)場(chǎng)
在這幾十年里，受外部因素的影響，日本船企經(jīng)歷了跌宕起伏，但仍堅(jiān)持不懈地進(jìn)行有針對(duì)性的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是其重返國(guó)際市場(chǎng)的最主要的推動(dòng)力量。
日本船企用了近20年的時(shí)間，經(jīng)歷了兩輪大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整。第一輪是在1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)之后，11家主要船企通過(guò)重組整合削減到7家。鑒于中韓兩國(guó)具備較強(qiáng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，日本船企采取了壓縮低端產(chǎn)能的策略，整合優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，并將其集中在大型船企，通過(guò)幾年的努力，船企間實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。反觀目前的國(guó)際船舶市場(chǎng)，在2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)之前，包括中國(guó)和韓國(guó)在內(nèi)的不少造船國(guó)家掀起了一輪擴(kuò)充生產(chǎn)能力的熱潮，這為日后的結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)和壓力，也成為目前難以解決的問(wèn)題。面對(duì)跟風(fēng)之勢(shì)，日本船企保持了冷靜的頭腦，堅(jiān)持己見(jiàn)，按照既定的調(diào)整計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)、不斷完善，這使日本船企成功避開(kāi)了低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端產(chǎn)能不足的窘境。
第二輪結(jié)構(gòu)調(diào)整則出現(xiàn)在2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)之后，日本將7家船企整合為5家，進(jìn)一步聚集優(yōu)勢(shì)資源，逐步向高新技術(shù)和高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。與中韓兩國(guó)花大力氣壓縮過(guò)剩產(chǎn)能相反，日本船企在這方面一身輕松，沒(méi)有后顧之憂，從而能緊跟船市需求發(fā)展的新變化，通過(guò)分析中韓造船的特點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)齊自身短板，有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)船企展開(kāi)結(jié)構(gòu)調(diào)整。其中，較為典型的兩個(gè)案例是：早些年曾因日本國(guó)內(nèi)船企缺乏相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備，日本海運(yùn)公司在韓國(guó)訂了若干艘14萬(wàn)～17萬(wàn)立方米的液化天然氣（LNG）船和14000TEU級(jí)以上的超大型集裝箱船。日本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整便以此事為教訓(xùn)，將日本兩家船企的LNG船建造部門(mén)整合為一，成立了MI LNG部門(mén)，并從日本國(guó)內(nèi)和國(guó)外積極承接到了17萬(wàn)立方米級(jí)的LNG船和液化石油氣（LPG）船訂單；面對(duì)超大型集裝箱船需求有所增加的形勢(shì)，近年來(lái)日本船企打破不擴(kuò)充造船設(shè)備的慣例，努力填補(bǔ)自身在建造超大型集裝箱船領(lǐng)域的不足，其中，今治造船投資400億日元，新建了長(zhǎng)600米、寬80米的大型船塢，將具備建造10000~20000TEU級(jí)的超大型集裝箱船的能力，預(yù)計(jì)今年10月船塢完工。去年上半年至今，今治造船已承接到11艘20500TEU級(jí)以上超大型集裝箱船訂單。對(duì)此，韓國(guó)船企驚呼：日本截?cái)嗔隧n國(guó)承接大型LNG船和大型集裝箱船訂單的財(cái)路。業(yè)界人士分析認(rèn)為，過(guò)去的7～8年間，日本船企本著“不顯山不露水”的低調(diào)態(tài)度，專(zhuān)心埋頭于國(guó)內(nèi)造船產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。從目前看，這段冬眠期已經(jīng)過(guò)去，日本船企“刮骨療毒”式的結(jié)構(gòu)調(diào)整開(kāi)始初見(jiàn)成效。
除此之外，日本船企還在提升造船技術(shù)、增加附加值上大做文章，在環(huán)保節(jié)能型船舶、智能型船舶和智能制造等方面表現(xiàn)搶眼。據(jù)了解，目前日本的環(huán)保和節(jié)能技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位，日本國(guó)內(nèi)船企著力研發(fā)并廣泛將此類(lèi)技術(shù)應(yīng)用于多型船舶。從整個(gè)船舶產(chǎn)業(yè)鏈看，其機(jī)械制造企業(yè)與中小配套企業(yè)也火力全開(kāi)，與船企交相呼應(yīng)，相繼推出不同類(lèi)型的環(huán)保節(jié)能型設(shè)備，為其提供完整的配套服務(wù)。日本的IT技術(shù)對(duì)該國(guó)船舶行業(yè)的滲透能力也不可小覷，船企與研發(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)手合作，共同開(kāi)發(fā)智能型船舶，利用智庫(kù)的力量為早日實(shí)現(xiàn)智能制造提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。由此，日本船企能快速適應(yīng)船東的新需求，相比中韓兩國(guó)更加得心應(yīng)手。日本船企管理高效快捷，且嚴(yán)格遵守交船期的“正點(diǎn)率”，也為它贏得客戶信賴(lài)加分不少。
值得一提的是，近年來(lái)日元持續(xù)貶值為該國(guó)船企復(fù)蘇帶來(lái)了不少活力。據(jù)韓國(guó)業(yè)界人士分析，日元貶值后，以日元結(jié)算的船價(jià)可為船企帶來(lái)10％～15%的匯率差收益，這促使全球新船訂單踴躍流向日本。川崎重工有關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“1美元可以兌換更多的日元，這意味著日本船企可以放手大干一場(chǎng)。”今治造船的相關(guān)負(fù)責(zé)人也信心滿滿地表示：“日本船企的目標(biāo)是構(gòu)筑起‘船舶百貨商店’平臺(tái)，可以全面應(yīng)對(duì)一切商船的需求。今后，日本船企要重新確保30%以上的國(guó)際市場(chǎng)占有份額。”
“見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省也”。在日本船企朝著30%的市場(chǎng)份額目標(biāo)靠近時(shí)，其他競(jìng)爭(zhēng)者更應(yīng)好好分析其結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式，汲取經(jīng)驗(yàn)，以反躬自省的態(tài)度練好內(nèi)功。
