會上,各部門分別匯報(bào)了質(zhì)量管理計(jì)劃達(dá)成情況，杉崎常務(wù)副總提出五點(diǎn)具體要求：一是公司整體售后部分作為質(zhì)量管理項(xiàng)目,從滿足顧客滿意度的角度考慮,防止供方管理方面發(fā)生不合格,并建立跟蹤體制；二是制造部針對涂裝改善所做的活動,是涂裝擔(dān)當(dāng)能力提升的過程,各科室要緊密配合,確保各節(jié)點(diǎn)的順利完成；三是工務(wù)部要強(qiáng)化設(shè)備的施工管理,防止發(fā)生工程的延誤或延期；四是采購部、營業(yè)部和質(zhì)保部是船東、廠家的窗口部門，要第一時(shí)間掌握船東、廠家的信息，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)部部門處理好相關(guān)信息；五是人力資源部針對人員資質(zhì)情況無論是公司內(nèi)、外都要加強(qiáng)跟蹤、管理。
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