1月15日，中國(guó)船舶集團(tuán)旗下中船澄西船舶修造有限公司召開了2022年度工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)陸子友、汪前進(jìn)、周建祥、姜道如、余楚國(guó)、任強(qiáng)、范杰，公司中層助理及以上干部、專務(wù)、投資公司中層副職及以上干部、高級(jí)技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人、高級(jí)技能專家、部分工程承包商負(fù)責(zé)人出席了本次會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席汪前進(jìn)主持。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸子友作了題為《勇立高起點(diǎn)，奮進(jìn)新征程，以卓越業(yè)績(jī)向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮》的工作報(bào)告。他指出，回首2021，在兩個(gè)一百年的歷史交匯點(diǎn)，公司上下堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，緊扣“拓市場(chǎng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、控成本、提能力”管理主題，奮發(fā)有為、砥礪前行，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)歷史，科技創(chuàng)新成效顯著，四大攻堅(jiān)戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷。
搶抓機(jī)遇、奮力作為，百億接單創(chuàng)澄西紀(jì)錄
造船經(jīng)營(yíng)加大市場(chǎng)形勢(shì)研判，準(zhǔn)確把控接單節(jié)奏，全年承接新船34艘，為公司連續(xù)生產(chǎn)、效率提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。修船經(jīng)營(yíng)克服新一輪疫情影響，及時(shí)調(diào)整策略，奮力搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加大對(duì)國(guó)輪市場(chǎng)的開發(fā)力度，雙高”船產(chǎn)值占比達(dá)73%。應(yīng)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)抓住越南風(fēng)電“搶裝”機(jī)遇，順利斬獲批量訂單，及時(shí)填補(bǔ)了兩地產(chǎn)能需求。澄西裝備LNG罐箱產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)，45英尺LNG罐箱訂單批量承接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的良好開局。軍工經(jīng)營(yíng)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，挖掘新客戶，修理市場(chǎng)規(guī)模明顯提升。
咬定目標(biāo)、協(xié)同提效，準(zhǔn)時(shí)交付鑄澄西品牌
修船生產(chǎn)圍繞“全面推進(jìn)修船核心能力提升”為主題，以“搶塢期、保船期”核心，全面開展塢期提速專項(xiàng)行動(dòng)。造船生產(chǎn)圍繞保交付目標(biāo)，本部全面推進(jìn)“6226”工程，取得階段性成果。揚(yáng)州基地在疫情封廠情況下生產(chǎn)不停步，全面實(shí)現(xiàn)了年度交船目標(biāo)。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)配資源，深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)了本部、揚(yáng)州兩地產(chǎn)出和效率最大化。
聚焦主業(yè)、創(chuàng)新思路，科技創(chuàng)新聚澄西智慧
研發(fā)工作圍繞“市場(chǎng)端”，持續(xù)增強(qiáng)自主研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)了公司自主研發(fā)散貨船的譜系化。設(shè)計(jì)工作圍繞“生產(chǎn)端”，持續(xù)提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量，為持續(xù)提高生產(chǎn)能力保駕護(hù)航。科技管理圍繞“項(xiàng)目端”，持續(xù)提高科技管理能力。申請(qǐng)專利189件，參與省重點(diǎn)研發(fā)產(chǎn)業(yè)前瞻項(xiàng)目申報(bào)1項(xiàng)，首次參研集團(tuán)科研重點(diǎn)專項(xiàng)論證1項(xiàng)，為后續(xù)重點(diǎn)科技專項(xiàng)研究打下基礎(chǔ)。
刀刃向內(nèi)、自我革命，攻堅(jiān)戰(zhàn)役強(qiáng)澄西質(zhì)量
公司圍繞成本工程各項(xiàng)指標(biāo)，以目標(biāo)成本管理為基礎(chǔ)，堅(jiān)持精益管理，不斷壓實(shí)成本責(zé)任，成本工程成效明顯。公司創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)和管理模式，組織開展定崗定編，推進(jìn)直管班組建設(shè)，用工改革扎實(shí)推進(jìn)。公司堅(jiān)持以貫徹綠發(fā)展理念，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)防范，全力推進(jìn)廢氣、廢水、粉塵、噪聲等21項(xiàng)環(huán)保整改工程，環(huán)保工程穩(wěn)步實(shí)施。公司充分發(fā)揮公司資源能力，聚焦生產(chǎn)效率提升，全面推動(dòng)修船核心能力提升，落實(shí)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)特優(yōu)行動(dòng)方案，能力優(yōu)化實(shí)現(xiàn)突破。
及時(shí)預(yù)警、強(qiáng)化溝通，風(fēng)險(xiǎn)防控保澄西穩(wěn)定
常態(tài)管控，有效控制新冠疫情風(fēng)險(xiǎn)，充分消化政策要求，制定專班管理方案并通過驗(yàn)收，全面筑牢疫情管控防線。主動(dòng)出擊，有效化解設(shè)備能源風(fēng)險(xiǎn)，不斷夯實(shí)設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)管理，整體調(diào)控公司用電水平，確保重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。提前預(yù)警，及時(shí)化解物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備納期預(yù)警機(jī)制，開創(chuàng)“物資船運(yùn)揚(yáng)州”新舉措，有力支撐生產(chǎn)保供應(yīng)。多措并舉，有效增強(qiáng)合規(guī)風(fēng)控能力，深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理重大風(fēng)險(xiǎn)防范，全面啟動(dòng)合規(guī)管理體系建設(shè)，全面風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著增強(qiáng)。
立足當(dāng)下、著眼未來，管理提升穩(wěn)澄西發(fā)展
實(shí)施“雙一流”建設(shè)，安全管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)，深入開展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理“131”專項(xiàng)行動(dòng)，為綠色生產(chǎn)創(chuàng)造條件。全面實(shí)施精細(xì)化質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，售后服務(wù)“總維修成本占總合同總金額比例、保單關(guān)閉率、終保協(xié)議簽訂率”三項(xiàng)指標(biāo)位列集團(tuán)第一，產(chǎn)品質(zhì)量提升成效顯著。穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，為效率提升奠定基礎(chǔ)，推進(jìn)造船生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，公司信息化水平持續(xù)提升。深化體系建設(shè)，科學(xué)規(guī)范水平不斷提高，順利取得《武器裝備質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書》《武器裝備科研生產(chǎn)許可證書》和《武器裝備科研生產(chǎn)備案憑證》，軍工擴(kuò)項(xiàng)取得階段性成果。聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，人才梯隊(duì)與層次取得突破，首次成功引進(jìn)一名國(guó)家級(jí)人才并組建博士工作團(tuán)隊(duì)，公司人力資源品牌進(jìn)一步提升。黨建工作扎實(shí)推進(jìn)，員工凝聚力顯著提升，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，激勵(lì)廣大干部職工為公司高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)汪前進(jìn)、周建祥、姜道如、余楚國(guó)、任強(qiáng)、范杰分別總結(jié)了2021年重點(diǎn)工作，部署了2022年分管工作。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告了2021年部門重點(diǎn)工作，提出了2022年的工作思路和舉措。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)還分別與相關(guān)負(fù)責(zé)部門簽訂了2022年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。
會(huì)議最后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸子友作了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，2022年是黨的二十大的召開之年，是邁向第二個(gè)“一百年”偉大征程的開局之年。公司上下要緊緊圍繞9項(xiàng)年度目標(biāo)，以奮進(jìn)者的姿態(tài)，全力破解經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理中的難題，破困局、開新局，持續(xù)提升效率效益，在高起點(diǎn)上謀求更大的發(fā)展。
深化市場(chǎng)開拓，持續(xù)提升“搶單、穩(wěn)產(chǎn)”能力。要優(yōu)化接單策略，保障修船生產(chǎn)穩(wěn)定；保持戰(zhàn)略定位，持續(xù)做精主建船型；深化搶單能力，保障應(yīng)用產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)連續(xù)；強(qiáng)化客戶開發(fā)，實(shí)現(xiàn)軍品建造突破。
著力穩(wěn)產(chǎn)增效，持續(xù)提升“策劃、執(zhí)行”能力。要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步深化修船提速；強(qiáng)執(zhí)行、控周期，進(jìn)一步深化造船提能；優(yōu)布局、提能力，進(jìn)一步深化非船提益。
深化迭代升級(jí)，持續(xù)提升“自研、創(chuàng)新”能力。要聚焦主建船型，強(qiáng)化自主研發(fā)與設(shè)計(jì)優(yōu)化；聚焦在建船舶，提升供圖保障與設(shè)計(jì)質(zhì)量；聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化科研申報(bào)與產(chǎn)權(quán)管理。
推進(jìn)專項(xiàng)工程，持續(xù)提升“集約、高效”能力。要圍繞成本精細(xì)化管理，深化成本工程；圍繞人工效能最大化，深化用工改革；圍繞效率提升五年行動(dòng)，深化建模2.0；圍繞生產(chǎn)提升目標(biāo)，穩(wěn)步實(shí)施技改技措。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升“精準(zhǔn)、精益”能力。要實(shí)施網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)；實(shí)施精細(xì)化質(zhì)量管理，進(jìn)一步做實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量；深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)圓滿收官；加強(qiáng)過程監(jiān)控，著力提升供應(yīng)鏈安全；強(qiáng)化信息驅(qū)動(dòng)，提升信息化系統(tǒng)對(duì)提效的促進(jìn)作用；服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，完善體系建設(shè)；注重精準(zhǔn)施策，加強(qiáng)設(shè)備能源管理；創(chuàng)新工作模式，建設(shè)法治澄西。
夯實(shí)黨建引領(lǐng)，持續(xù)提升“融合、攻堅(jiān)”能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建文化的統(tǒng)籌、引領(lǐng)作用；進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政的監(jiān)督、護(hù)航作用。
會(huì)議號(hào)召
站在為第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)努力奮斗的起點(diǎn)上，我們要堅(jiān)定不移的學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，始終堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心，牢記使命，堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略、堅(jiān)定發(fā)展信念，以奮進(jìn)者的姿態(tài)，披荊斬棘、勇往直前，以更加飽滿的熱情、更加突出的業(yè)績(jī)，譜寫中船澄西“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章，向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮！
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