公司總經(jīng)理鐘慶華詳細(xì)傳達(dá)、解讀了中船集團(tuán)公司黨組書記、董事長董強(qiáng)和中船集團(tuán)公司總經(jīng)理吳強(qiáng)在集團(tuán)公司造船建模工作會議上的重要講話精神。
就如何深入貫徹集團(tuán)公司“造船建模2.0框架體系”要求，全面推進(jìn)上船公司“造船建模2.0”工作，鐘慶華指出，我們需要不斷加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，通過全員參與，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，認(rèn)真對建模“藍(lán)皮書”學(xué)習(xí)研究，真正的搞懂。為此，今年8月份，要組織科級以上干部對建模相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行閉卷考試。公司9大建模核心要素課題組，要針對建模規(guī)劃初稿，抓緊進(jìn)行討論修改，6月底形成上報(bào)集團(tuán)稿。
鐘慶華說，“責(zé)任到此，不能再推”，上海船廠建模工作任重道遠(yuǎn)，我們要樹立工作信心，練好內(nèi)功，建立長效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)。要把當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營與建?；A(chǔ)工作相結(jié)合，利用公司每周綜合管理提升和生產(chǎn)效率提升工作會的平臺，研究解決建模具體問題；在公司季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營策略發(fā)布會上，各部門都要匯報(bào)本部門建模工作進(jìn)展；公司建模辦要建立月度例會制度，檢查當(dāng)月工作，布置下月計(jì)劃，全面推進(jìn)工作，定期總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。要增加對建模工作的考核指標(biāo)，制定獎懲措施，提高公司建模工作的執(zhí)行力。
公司副董事長、黨委書記杜可順在分析上海船廠轉(zhuǎn)模、建模歷史后指出，我們要有推進(jìn)建模工作緊迫感和歷史責(zé)任感。他指出，各部門要圍繞建立建模2.0生產(chǎn)模式與管理模式，理順生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化計(jì)劃、精度、工時等核心基礎(chǔ)管理工作；要梳理完善各類標(biāo)準(zhǔn)文件，讓管理及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)得以傳承；要從設(shè)計(jì)源頭到生產(chǎn)各階段，全面進(jìn)行成本控制；要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量與深度，引導(dǎo)生產(chǎn)管理；要做好與業(yè)務(wù)流程相匹配的信息化建設(shè)。
公司領(lǐng)導(dǎo)層和主要管理、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和建模骨干人員參加了會議。
