中國(guó)船舶武船召開(kāi)9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

9月9日上午，中國(guó)船舶武船召開(kāi)9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)公司8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理梁師清主持。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜濤出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員田軍、唐瀅、陳仲明、左照海出席會(huì)議并作工作點(diǎn)評(píng)，公司全體中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。

會(huì)議重溫了習(xí)近平總書(shū)記重要批示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨組副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)罱鸪烧{(diào)研講話精神和集團(tuán)公司黨組近期重點(diǎn)工作有關(guān)文件。經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)管理部、軍工部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企劃部、分段部、總裝部、涂裝部、起運(yùn)部等10家單位進(jìn)行工作匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和工作部署。

會(huì)議指出，8月份以來(lái)，在極端天氣、高溫限電、本土疫情的影響下，公司上下一心，各項(xiàng)工作總體有效開(kāi)展，尤其是船海業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作取得了可喜進(jìn)展、防務(wù)產(chǎn)業(yè)大節(jié)點(diǎn)依舊保持高標(biāo)準(zhǔn)完成率，值得高度肯定與鼓勵(lì)。進(jìn)入最后四個(gè)月的生產(chǎn)“黃金時(shí)期”，各單位領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒、做好表率，帶領(lǐng)全體干部職工用十二萬(wàn)分的努力，奮力趕超，全力以赴確保全年生產(chǎn)任務(wù)和改革目標(biāo)全面達(dá)成。

會(huì)議對(duì)9月份工作開(kāi)展提出了五點(diǎn)要求：

一要迅速掀起重溫習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示熱潮，貫徹落實(shí)好楊金成總經(jīng)理調(diào)研講話精神。要把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記1.29重要批示與對(duì)組建中國(guó)船舶集團(tuán)的重要指示結(jié)合起來(lái)，提升站位，提振信心，深刻把握公司的戰(zhàn)略地位。要全面貫徹落實(shí)好楊金成總經(jīng)理“解難題、求發(fā)展”的工作部署，從過(guò)去的發(fā)展中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，砥礪初心使命，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，制定“看得見(jiàn)、摸得著”的工作目標(biāo)與規(guī)劃，迅速解決難題、謀求發(fā)展、回到船舶行業(yè)第一方陣。

二要堅(jiān)定發(fā)展信心，深入分析問(wèn)題與差距，以真抓實(shí)干向上追趕。全體中層干部要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加強(qiáng)外部形勢(shì)正向宣貫，引領(lǐng)全體職工凝心聚力、奮勇?tīng)?zhēng)先，以昂揚(yáng)拼搏的姿態(tài)奮進(jìn)最后的四個(gè)月；要結(jié)合近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題，從工作、理念上找到差距，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立緊迫意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與素質(zhì)能力提升；要全面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，腳踏實(shí)地保落實(shí)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)可行的眼光做好頂層策劃，更應(yīng)以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度扎實(shí)做好當(dāng)下的工作。

三要把成本管理工作作為當(dāng)前公司解難題的重要基礎(chǔ)。要建立健全成本管理體系，按照權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則實(shí)行分級(jí)管理，歸口組織、分工協(xié)作、全員參與；要推行項(xiàng)目成本管理思路，落實(shí)好目標(biāo)成本測(cè)算和分解工作，做好項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的成本分解和控制，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；要努力構(gòu)建完整的成本要素價(jià)格體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的內(nèi)部定額，促進(jìn)成本測(cè)算有據(jù)可依；要落實(shí)項(xiàng)目成本考核兌現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成的獎(jiǎng)勵(lì)比重，形成“多勞多得”“干好干壞有差異”的良好氛圍。

四要樹(shù)立緊迫意識(shí)，廣拓思路開(kāi)展經(jīng)營(yíng)承接活動(dòng)。各經(jīng)營(yíng)部門(mén)、子公司一把手要帶頭主動(dòng)作為、加強(qiáng)謀劃，針對(duì)防務(wù)、船海、應(yīng)用三大產(chǎn)業(yè)不同的行業(yè)內(nèi)特點(diǎn)，主動(dòng)、頻繁、精準(zhǔn)出擊，廣拜訪、接好單。要加強(qiáng)公司品牌能力建設(shè)，總結(jié)好公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的建造經(jīng)驗(yàn)與強(qiáng)項(xiàng)，形成可以對(duì)外宣傳、推介的行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿能力，打響“武船品牌”。

五要在全面達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，把“生產(chǎn)各環(huán)節(jié)降本增效工作”擺在極端重要的位置。要在9月份節(jié)點(diǎn)多、節(jié)日多、風(fēng)險(xiǎn)多的情況下，深入推進(jìn)思路創(chuàng)新、工序創(chuàng)新、工法創(chuàng)新，一切為了減少人力依賴(lài)、提高施工效率、全面降本增效創(chuàng)造必要條件；要全面轉(zhuǎn)變新開(kāi)工產(chǎn)品的工作模式，各相關(guān)單位各司其職，加強(qiáng)頂層策劃與部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備；要關(guān)注對(duì)本工、外包工的工藝、技術(shù)交底工作；要充分識(shí)別不同產(chǎn)品面臨的風(fēng)險(xiǎn)差異，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)配合與協(xié)調(diào)保障力度。

會(huì)議還對(duì)干部人才培養(yǎng)、薪酬體系改革、學(xué)習(xí)、保密、質(zhì)量、信訪維穩(wěn)、兩節(jié)廉潔及節(jié)假日安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行了部署、提出了具體要求；要求領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)后的總結(jié)轉(zhuǎn)化與交流，拒絕“躺平”“佛系”標(biāo)簽，全力出擊、真抓實(shí)干、積極作為，以行動(dòng)見(jiàn)實(shí)效，大干四個(gè)月，為武船“重回第一方陣”奠定良好基礎(chǔ)。