“回款甚至比銷售更重要”“降庫(kù)存才是硬道理”……船市低迷期，廣大船企恐怕對(duì)此都深有體會(huì)。在此大背景下，中船澄西船舶修造有限公司通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控、優(yōu)化設(shè)計(jì)、前期策劃、盤(pán)活庫(kù)存等方式，積極展開(kāi)了壓控“兩金”的工作。
今年上半年，中船澄西“保交船”的形勢(shì)嚴(yán)峻，共交船10艘，完成年度計(jì)劃的40%。該公司強(qiáng)化前期生產(chǎn)策劃和過(guò)程計(jì)劃管理，以提高質(zhì)量為目標(biāo)，加快工序前移和流程優(yōu)化，以“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”建設(shè)為重點(diǎn)，“重現(xiàn)場(chǎng)、在船上”，靠前置指揮協(xié)調(diào)，推行船舶出廠前狀態(tài)檢查，使造船各項(xiàng)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)得以有效完成。其中，揚(yáng)州造船基地實(shí)現(xiàn)雙通道下水，實(shí)現(xiàn)“3開(kāi)4上5下2交”，完成了如皋、啟東租賃船臺(tái)資源的置換。前置風(fēng)險(xiǎn)防控工作，適時(shí)采用法律手段，尤其對(duì)于交付困難的船舶，中船澄西積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)跟蹤船東的租約及運(yùn)營(yíng)情況，協(xié)助船東融資，確保船東接船。
豐富收款手段
修船方面，目前，中船澄西應(yīng)收款額與去年年底相比減少17.3%。一方面，中船澄西通過(guò)中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司對(duì)船東進(jìn)行資信調(diào)查，選擇資信好的船務(wù)公司合作修船業(yè)務(wù)，對(duì)于中標(biāo)可能性較高的項(xiàng)目，提前向中信保申請(qǐng)出口信用保險(xiǎn)，確保項(xiàng)目中標(biāo)后中信保能夠承包；對(duì)于船東應(yīng)收賬款拖欠項(xiàng)目，除督促船東收款外，及時(shí)向中信保報(bào)可損。另一方面，中船澄西協(xié)同經(jīng)營(yíng)代理及時(shí)催繳應(yīng)收款，約定代理費(fèi)在最后一期修理費(fèi)中支付。
造船方面，今年，中船澄西已收回13艘船的質(zhì)保金，共計(jì)8098萬(wàn)元，并通過(guò)債轉(zhuǎn)股的方式，解決了4.9萬(wàn)噸散貨船的拖欠款。該公司協(xié)同相關(guān)貿(mào)易公司、租賃公司積極與船東協(xié)調(diào)催款，及時(shí)閉環(huán)，回收售后服務(wù)的質(zhì)保金，讓船東對(duì)交船延付款提供有效擔(dān)保。同時(shí)，中船澄西制定了《造船售后服務(wù)管理辦法》，按照該辦法，積極調(diào)整售后服務(wù)職能，及時(shí)處理船東提出的售后問(wèn)題。
非船方面，中船澄西的鋼結(jié)構(gòu)事務(wù)部通過(guò)客戶資信審查、合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、過(guò)程質(zhì)量把控，控制了總體風(fēng)險(xiǎn)，積極與客戶交流溝通，催收賬款。
盤(pán)活積壓物資
降庫(kù)存方面，截至6月底，中船澄西物資庫(kù)存總量同去年12月相比下降24.09%；相較于去年5月31日基準(zhǔn)日下降42.39%。按照中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司“兩金專項(xiàng)清理工作”總體要求，中船澄西提前實(shí)現(xiàn)了到今年年底存貨下降20%的目標(biāo)。
為降低在建產(chǎn)品庫(kù)存，中船澄西精確設(shè)計(jì)，降低原材料申請(qǐng)的誤差率，將技術(shù)中心考核的指標(biāo)設(shè)為：原材料申請(qǐng)誤差率要低于3%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，出場(chǎng)船舶原材料申請(qǐng)誤差率平均低于2%，從源頭上降低了新增庫(kù)存物資積壓情況的發(fā)生概率。
中船澄西深入開(kāi)展“條條清”工作，梳理出廠前船舶的剩余物資，通過(guò)辦公自動(dòng)化（OA）網(wǎng)，發(fā)布剩余物資清單，以便后續(xù)船的再利用。通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)，今年上半年，中船澄西利用代用鋼板2140噸，型鋼510噸，共利用處置兩年及以上庫(kù)存積壓物資2285萬(wàn)元，庫(kù)存積壓材料與去年12月底相比下降22.03%。中船澄西積極處置積壓物資，盤(pán)活了積壓資金。今年上半年，中船澄西共處置積壓物資1574萬(wàn)元，回籠各種廢舊積壓物資資金576萬(wàn)元，提高了倉(cāng)儲(chǔ)利用率。另外，中船澄西還優(yōu)化了物資納期標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)線表計(jì)劃的調(diào)整，第一時(shí)間變更了物資納期計(jì)劃。
完善制度框架
從2014年年初開(kāi)始，根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中船集團(tuán)的文件要求，中船澄西先后成立了應(yīng)收賬款催收工作小組及庫(kù)存積壓物資清理工作小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓“兩金”清理情況，研究解決清理工作面臨的問(wèn)題，制定差異化的工作方案，不斷加大清理工作強(qiáng)度。為規(guī)范“兩金”管理，中船澄西先后制訂了《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》《庫(kù)存積壓物資控制、利用和處置管理辦法》《廢舊及積壓物資和限制報(bào)廢設(shè)備銷售管理規(guī)定》《資產(chǎn)報(bào)廢審批管理辦法》等，明確營(yíng)銷和法務(wù)部門為應(yīng)收賬款管理的第一負(fù)責(zé)人，物資和生產(chǎn)部門為存貨管理的第一負(fù)責(zé)人，企劃部門為考核體系建設(shè)和執(zhí)行的責(zé)任人，財(cái)務(wù)、監(jiān)審部門為監(jiān)督管理的責(zé)任人，形成了各部門分工明確、協(xié)同配合的“兩金”管理工作機(jī)制。
通過(guò)每年組織“降本降耗”行動(dòng)，中船澄西積極落實(shí)“兩金”清理目標(biāo)考核機(jī)制，分解任務(wù)目標(biāo)、明確獎(jiǎng)懲政策、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)制度，形成了考核、預(yù)算、分配聯(lián)動(dòng)協(xié)同合力。該公司于2014年和2015年連續(xù)兩年在年終績(jī)效分配時(shí)對(duì)“兩金”清理工作有成效的部門和個(gè)人給予了獎(jiǎng)勵(lì)，起到了明顯的模范作用。
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