今年以來(lái)，中國(guó)船舶黃埔文沖認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略和年度工作會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，通過(guò)抓節(jié)拍生產(chǎn)、抓精益創(chuàng)效、抓管理落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。上半年，黃埔文沖船海業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)交船13艘、接單過(guò)百億，手持支線集裝箱船訂單數(shù)排名全球第一，以“半程優(yōu)勢(shì)”鼓舞“必勝斗志”，全力打好打贏突破200億大關(guān)“決勝戰(zhàn)”。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)紛呈
上半年，黃埔文沖共完成船舶大節(jié)點(diǎn)85個(gè)，其中船海產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)交船13艘，超進(jìn)度目標(biāo)完成交船2艘，提前完成集團(tuán)船海交船“過(guò)半”考核要求。通過(guò)加強(qiáng)前期生產(chǎn)策劃和技術(shù)準(zhǔn)備，公司各在建產(chǎn)品的總段、出塢、試航完整性均有顯著提高，各廠區(qū)生產(chǎn)線節(jié)拍式、高效率生產(chǎn)模式都得到了進(jìn)一步提升。其中，3000TEU集裝箱系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)60天開塢門節(jié)拍化生產(chǎn)，上半年累計(jì)交船3艘，平均較合同期提前4個(gè)月；通過(guò)優(yōu)化施工工藝縮短艙蓋安裝及試箱周期，32000DWT重吊船首制船在艙蓋到貨滯后的情況下，提前合同期65天交付。
“雖然廣州的陰雨天氣一直從4月持續(xù)到6月，但得益于船舶市場(chǎng)和內(nèi)部提效的利好疊加，上半年公司生產(chǎn)運(yùn)行的情況可以說(shuō)是歷年來(lái)最好的?！秉S埔文沖生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)鄧國(guó)勝介紹。
經(jīng)營(yíng)接單是生產(chǎn)運(yùn)行的前端，也是生產(chǎn)流暢的決定因素。黃埔文沖堅(jiān)持聚焦主建船型，上半年承接9型33艘船海新造船訂單。公司先后與泰國(guó)、土耳其船東簽署4300TEU集裝箱船訂單共計(jì)12艘，實(shí)現(xiàn)了從支線箱船領(lǐng)域到中型箱船的突破；自主設(shè)計(jì)的2400TEU甲醇雙燃料集裝箱船首次獲得批量訂單，成功打開新能源船舶市場(chǎng)突破口；承接25000方和41000方兩型氨雙燃料液化石油氣/液氨運(yùn)輸船訂單，為公司將氣體運(yùn)輸船打造成為新拳頭產(chǎn)品提供了依托。
精益管理串點(diǎn)成線
精益管理是船舶企業(yè)從依賴要素投入到高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。上半年，黃埔文沖按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，以“再跨越、再翻番”為目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)定推進(jìn)精益管理。公司聚焦打造符合黃埔文沖實(shí)際的精益管理體系，全力以赴提產(chǎn)能、增效益。
黃埔文沖以系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破為原則，策劃了《2024年度精益管理實(shí)施大綱及行動(dòng)計(jì)劃》，并確定了計(jì)劃指揮生產(chǎn)、物資保障生產(chǎn)、設(shè)計(jì)服務(wù)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)及物流改善、勞務(wù)用工管理優(yōu)化等5大類共16個(gè)精益改善項(xiàng)目。公司將以此為刃，破解阻礙提質(zhì)增效的重難點(diǎn)問(wèn)題。目前，16個(gè)項(xiàng)目均已完成項(xiàng)目注冊(cè)掛賬，正式轉(zhuǎn)入推進(jìn)實(shí)施階段。在公司上半年分段油漆攻堅(jiān)戰(zhàn)中，涂裝部門活用精益管理中處理瓶頸問(wèn)題的五步驟，成功加快了瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)流速，解決了分段油漆脫期問(wèn)題，使廣大生產(chǎn)一線干部員工樹立起了推進(jìn)精益管理的堅(jiān)定信心。
計(jì)劃拉動(dòng)是精益造船的“靈魂”，如何科學(xué)編制生產(chǎn)計(jì)劃，并在計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程中做到可查詢、可預(yù)警、可控制、可分析，是精益管理的關(guān)鍵。上半年，黃埔文沖繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成生產(chǎn)管理一體化信息平臺(tái)中核心的生產(chǎn)計(jì)劃模塊的上線應(yīng)用，并進(jìn)行了平臺(tái)各功能模塊運(yùn)行的優(yōu)化收尾，開展了船體/管加/涂裝MES開發(fā)、手機(jī)端APP派工等應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)的平穩(wěn)、高效運(yùn)行。
·砥礪前行決戰(zhàn)決勝·
展望下半年，面對(duì)船型多、首制船多等客觀挑戰(zhàn)，黃埔文沖將破除“天花板”思想，深入挖潛提效，堅(jiān)決完成好目標(biāo)任務(wù)“軍令狀”；以精益管理為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，在穩(wěn)步增產(chǎn)上量的同時(shí)提升效益指標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展藍(lán)圖。
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