江南造船召開半年度經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)

8月3日，江南造船召開2024半年度經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)，總結(jié)上半年工作，研判下半年風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)謀劃未來幾年戰(zhàn)略發(fā)展方向。公司黨委書記、董事長林鷗，黨委副書記、總經(jīng)理肖文林，總會(huì)計(jì)師湯玉軍，副總經(jīng)理朱明華、胡宏宇分別進(jìn)行了專題發(fā)布。江南研究院等多個(gè)部門負(fù)責(zé)人及部分變革項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人圍繞公司正在推進(jìn)的變革項(xiàng)目進(jìn)行了發(fā)布。肖文林主持會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，謀劃推進(jìn)公司多領(lǐng)域變革，加快推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，提升公司核心競爭力；認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組擴(kuò)大會(huì)精神，執(zhí)行集團(tuán)公司黨組確定的“1234”方略，踐行“三贏”理念，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，并提前謀劃好公司未來幾年發(fā)展。

會(huì)議分析了當(dāng)前面臨的市場形勢。會(huì)議指出，當(dāng)前船舶行業(yè)市場集中度越來越高、研發(fā)與技術(shù)的緊耦合、新技術(shù)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的三大趨勢沒有發(fā)生質(zhì)變，同時(shí)重資產(chǎn)、勞動(dòng)力密集、產(chǎn)能過剩、市場充分競爭的特點(diǎn)使得造船業(yè)仍受制于低毛利困境。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須做趨勢的朋友，順勢而為、自我革命、改革創(chuàng)新。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司正在推進(jìn)的各項(xiàng)變革共同組成了江南的變革飛輪，也是江南面對未來的應(yīng)對之策。變革的推進(jìn)必須順應(yīng)研發(fā)與生產(chǎn)緊耦合趨勢，并對新技術(shù)給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的顛覆性影響保持高度關(guān)注。當(dāng)前全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速崛起，新技術(shù)層出不窮，沖擊傳統(tǒng)制造業(yè)，AI設(shè)計(jì)、無人駕駛等技術(shù)甚至擁有顛覆的力量。江南造船要積極擁抱新技術(shù)，前瞻性思考、全局性布局，不斷打破常規(guī)、挑戰(zhàn)權(quán)威，尋找新道路、繪制新地圖，才有機(jī)會(huì)踏上新大陸，最終實(shí)現(xiàn)江南確定的發(fā)展目標(biāo)。

會(huì)議指出，“變革”的理念在江南的土地上已深入人心；“創(chuàng)新”的實(shí)踐在江南的大地上已形成生態(tài)；江南取得如今的成績得益于各項(xiàng)變革實(shí)踐的推進(jìn)，要進(jìn)一步注重技術(shù)變革和管理提升，管理是對流程的再造、對組織的重構(gòu)、對機(jī)理的研究，更是對人性的琢磨；江南的每位員工都以奮斗者的姿態(tài)在自己的崗位上努力奔跑。

會(huì)議號召，公司全體干部職工要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組重大決策部署，始終以“奪冠”目標(biāo)為牽引，以更加昂揚(yáng)的斗志和奮斗的姿態(tài)奔向奪冠之路。

會(huì)議還對安全生產(chǎn)、防暑降溫、防汛防臺進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

江南造船領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層助職以上管理人員、主任工程師以上技術(shù)序列、主任技師以上技能序列、江南研究院各專業(yè)所所長以及在職博士參加會(huì)議。