?？松梨谠诠鐏喣墙５膬蓚€最新開發(fā)項目 ——Uaru 和 Whiptail，已超越 Yellowtail 成為該國歷史上最大的投資投資項目。每個項目的估計開發(fā)成本為 127 億美元，而 Yellowtail 的估計成本為 100 億美元。
Uaru 和 Whiptail 在投資規(guī)模上并列第一，但盡管兩者開發(fā)成本相同，Whiptail 的目標石油產(chǎn)量為 8.5 億桶，比 Uaru 的目標產(chǎn)量 8 億桶多 5000 萬桶，這使得 Whiptail 可能稍微更具成本效益。?？松梨诘?Uaru 和 Whiptail 項目每個都可能達到每天 27.5 萬桶的產(chǎn)量目標。
埃克森美孚證實，雖然 Whiptail 最初的成本估計為 129 億美元，但公司成功地從估計中削減了 2 億美元，反映出顯著的成本節(jié)約。
Uaru 的最終投資決定于 2023 年 4 月做出，該項目預計于 2026 年開始生產(chǎn)，目標產(chǎn)能為每天 25 萬桶。同樣，Whiptail 項目于 2024 年 4 月獲得最終投資決定，計劃于 2027 年底開始生產(chǎn)，目標也是每天 25 萬桶。此前作為最大投資項目的 Yellowtail 于 2022 年 4 月做出最終投資決定，預計于 2025 年開始生產(chǎn)。
從 Liza 一期、Liza 二期、Payara、Yellowtail、Uaru 和 Whiptail 這六個開發(fā)項目的生產(chǎn)效率來看，這些項目的總開發(fā)成本為 539 億美元。因此，每花費 10 億美元，這些公司平均為生產(chǎn)能力增加 24304 桶 / 天。然而，?？松梨谝呀?jīng)優(yōu)化了早期項目如 Liza1、Liza2 和 Payara 的生產(chǎn)能力，并致力于優(yōu)化未來項目。這意味著隨著這些效率的實現(xiàn)，每花費 10 億美元的實際生產(chǎn)能力可能會更高。
埃克森美孚的優(yōu)化和成本管理方法突顯了其在管理成本的同時最大化產(chǎn)出的戰(zhàn)略重點。
第七個項目 Hammerhead 正在推進中，預計 2029 年首次產(chǎn)油。該項目仍處于規(guī)劃的早期階段，需要圭亞那政府進行審查。
